Posljednjih nekoliko mjeseci, Heineken Å panjolska proÅ¡ao je kroz znaÄajnu transformaciju u svojim metodama proizvodnje piva : sva njihova piva, cideri i tinto de verano (osvjeÅŸavajuÄe ljetno vinsko piÄe) sada se proizvode iskljuÄivo koriÅ¡tenjem obnovljive energije. Ovim korakom, Å¡panjolska podruÅŸnica nizozemske grupe postala je prva velika pivovara u zemlji koja svoju proizvodnju obavlja sa 100% obnovljivom energijom , otvarajuÄi put mnogim drugim industrijama da je pomno prate.
Ovaj potez ne utjeÄe samo na domaÄe trÅŸiÅ¡te piva. Å panjolska je postala prva zemlja u grupi Heineken NV koja je dovrÅ¡ila energetsku tranziciju svih svojih procesa proizvodnje piva , pomaknuvÅ¡i za pet godina unaprijed interni cilj postizanja neto nulte emisije u proizvodnji do 2030. Globalni cilj ostaje: postiÄi klimatsku neutralnost u cijelom lancu vrijednosti do 2040., ali Å¡panjolska podruÅŸnica veÄ sluÅŸi kao poligon za testiranje i mjerilo unutar Europe.
Å to znaÄi proizvoditi pivo koristeÄi samo 100% obnovljive energije?
Tvrtka inzistira na tome da postignuÄe nadilazi puku promjenu ugovora o elektriÄnoj energiji. Pravi korak naprijed bila je transformacija i elektriÄne i toplinske energije koja se koristi u tvornicama, Å¡to je posebno sloÅŸeno u industrijskim procesima poput proizvodnje piva, gdje je toplina kljuÄna za pasterizaciju, kuhanje i kuhanje proizvoda.
Prema rijeÄima predsjednika, Etiennea Strijpa, âdekarbonizacija industrijske toplinske energije bila je ogroman izazovâ koji je zahtijevao ulaganje u nove tehnologije, preuzimanje rizika i gotovo desetljeÄe rada sa specijaliziranim partnerima. Nije postojao unaprijed utvrÄeni priruÄnik, pa se projekt prilagoÄavao tijekom rada, s rjeÅ¡enjima za energetsku uÄinkovitost i razliÄitim obnovljivim izvorima prilagoÄenim svakom postrojenju.
Heineken Å panjolska objaÅ¡njava da njihove pivovare sada troÅ¡e oko 80% manje energije nego prije nekoliko godina , zahvaljujuÄi poboljÅ¡anjima procesa, uÄinkovitijoj opremi i vrlo preciznom upravljanju energijom. Preostala potraÅŸnja za energijom zadovoljava se kombinacijom obnovljivih tehnologija koje proizvode i elektriÄnu energiju i toplinu.
Primijenjena rjeÅ¡enja ukljuÄuju fotonaponske instalacije, solarne termoelektrane, kotlove na biomasu, proizvodnju bioplina i koriÅ¡tenje biometana . Ova kombinacija omoguÄuje prilagodbu energije vrsti topline ili elektriÄne energije potrebne u svakoj fazi procesa, minimizirajuÄi ovisnost o fosilnim gorivima i promovirajuÄi modele kruÅŸnog gospodarstva : poljoprivredni otpad ili nusproizvodi pretvaraju se u iskoristivu energiju.
Investicija od preko 80 milijuna i desetljeÄe rada
Ova prekretnica nije rezultat odluke donesene u zadnji Äas. Tvrtka navodi gotovo desetogodiÅ¡nji industrijski plan , s meÄuciljevima, pilot projektima i postupnim implementacijama u svoje Äetiri glavne tvornice i pridruÅŸene centre. Tijekom tog razdoblja mobilizirala je preko 80 milijuna eura zajedniÄkih ulaganja sa svojim energetskim partnerima , uz razne javne potpore i europske fondove namijenjene promicanju dekarbonizacije.
Rukovoditelji poput Carmen Ponce, direktorice za korporativne poslove i odrÅŸivost , objaÅ¡njavaju da je kljuÄno bilo odrÅŸati odluÄnost Äak i tijekom izazovnih poslovnih razdoblja, poput pandemije ili vremena visoke energetske nestabilnosti. NaglaÅ¡avaju da se strategija usredotoÄila na temeljnu transformaciju proizvodnih procesa, a ne na kompenzaciju emisija putem vanjskih mehanizama.
Ovaj napor popraÄen je neovisnim sustavom provjere. Napredak je podvrgnut vanjskim revizijama - na primjer, od strane konzultantske tvrtke EY - kako bi se potvrdilo da potroÅ¡nja energije, njezino podrijetlo i stvarno smanjenje emisija zadovoljavaju potrebne standarde.
Istovremeno, tvrtka istiÄe konkurentske prednosti : predviÄanje buduÄih propisa, olakÅ¡avanje pristupa odrÅŸivom financiranju, jaÄanje korporativnog ugleda i stvaranje vrijednosti u regijama u kojima posluje. Uprava naglaÅ¡ava ponavljajuÄu ideju: najbolja energija je ona energija koja se ne troÅ¡i, a druga najbolja je ona koja se proizvodi Äisto i blizu industrijskih srediÅ¡ta.
Strateška uloga Andaluzije u dekarbonizaciji Heinekena
Energetska transformacija Heinekena u Å panjolskoj ima izrazito andaluzijski okus . U ovoj regiji nalaze se dvije od Äetiri velike pivovare - Seville i Jaén - te dvije mikropivovare u Sevilli i Málagi, kao i neki od najznaÄajnijih projekata obnovljive energije tvrtke u njezinom planu dekarbonizacije.
Jedna od kljuÄnih prekretnica je solarna termoelektrana u Sevilli, razvijena u partnerstvu s tvrtkom Engie , koja se smatra jednim od najveÄih postrojenja te vrste za industrijsku upotrebu u Europi. Ova infrastruktura opskrbljuje visokotemperaturnom obnovljivom toplinom, kljuÄnom za zamjenu kotlova na fosilna goriva i osiguravanje kontinuiteta procesa kuhanja piva bez ugroÅŸavanja kvalitete proizvoda.
U Jaénu je fokus bio na biomasi. Postrojenje koristi otpad iz maslinika za proizvodnju obnovljive toplinske energije , Å¡to je primjer kruÅŸnog gospodarstva u kojem se poljoprivredni nusproizvodi iz regije pretvaraju u Äisto gorivo za industriju. Ovaj sustav smanjuje emisije, daje drugi ÅŸivot poljoprivrednim nusproizvodima i doprinosi lokalnoj gospodarskoj aktivnosti.
Ove projekte nadopunjuje fotonaponska elektrana El Andévalo u Huelvi, zajedniÄko ulaganje s Iberdrolom , koja opskrbljuje 100% obnovljivom elektriÄnom energijom kako bi zadovoljila znaÄajan dio elektriÄnih potreba pivovare u Å panjolskoj. ZahvaljujuÄi ovom portfelju imovine, Andaluzija uÄvrÅ¡Äuje svoju poziciju kao jedno od kljuÄnih energetskih i proizvodnih srediÅ¡ta pivovare.
Andaluzijski ministar industrije, energetike, rudarstva i digitalizacije, Jorge Paradela , naglasio je da su ove vrste inicijativa u skladu sa strategijom regije da dekarbonizaciju pretvori u pokretaÄ gospodarstva . S gotovo 70% proizvodnje elektriÄne energije iz obnovljivih izvora - iznad nacionalnog prosjeka - Andaluzija ima za cilj privuÄi novu industriju upravo zbog svoje sposobnosti da ponudi Äistu energiju po konkurentnim cijenama.
Valencia i Madrid: solarna termalna energija, industrijska para i zelena elektriÄna energija
Heinekenov plan za obnovljive izvore energije upotpunjen je postrojenjem Quart de Poblet (Valencia) i centrom San Sebastián de los Reyes (Madrid) . Svako od njih zahtijevalo je specifiÄna tehniÄka rjeÅ¡enja, posebno u sluÄaju Valencije, gdje je glavni izazov bio proizvodnja industrijske pare na ispravnoj temperaturi.
U Valenciji je tvrtka suraÄivala sa Solatomom i CSIN-om, pod vodstvom Miquela Frasqueta , na dizajnu solarnog termalnog sustava prilagoÄenog specifiÄnim potrebama tvornice. Ovaj projekt, koji se smatra meÄunarodnim mjerilom, dobio je europsku financijsku potporu putem Instituta za diverzifikaciju i uÅ¡tedu energije (IDAE), koji usmjerava sredstva ERDF-a za industrijsku dekarbonizaciju . Ukupna investicija u ovaj pogon iznosi oko 3 milijuna eura, od Äega otprilike polovica dolazi iz javnog financiranja.
Valencijska zajednica se tako pozicionira kao laboratorij za solarnu termalnu tehnologiju primijenjenu u industriji , s modelom koji drugi sektori s intenzivnom upotrebom topline - osim piva - smatraju alternativom prirodnom plinu. Iskustvo pokazuje da je, uz pravi dizajn, moguÄe generirati paru iz solarne energije na stabilan i konkurentan naÄin.
U Madridu, pivovara San Sebastián de los Reyes uklapa se u cjelokupni program koriÅ¡tenja obnovljive elektriÄne energije i optimizacije potroÅ¡nje . Zajedno sa Sevillom, Jaénom i Quart de Pobletom, tvori industrijsko srediÅ¡te koje opskrbljuje Å¡panjolsko trÅŸiÅ¡te s viÅ¡e od 9,9 milijuna hektolitara piva godiÅ¡nje, Å¡to je ekvivalentno otprilike 13 milijuna pinti dnevno.
Kombinacija ovih centara i njihove povezane infrastrukture omoguÄila je da se od prosinca 2025. godine svi brendovi proizvedeni u Å panjolskoj - Cruzcampo, Heineken, Amstel, El Ãguila, Ladrón i drugi lokalni brendovi - proizvode sa 100% obnovljive energije , kako u elektriÄnom tako i u toplinskom smislu.
Poslovna savezniÅ¡tva i lokalna tehnologija kao kljuÄne poluge
Na pokretanju projekta u Madridu, tvrtka je naglasila ulogu svojih energetskih partnera i vaÅŸnost uspostavljanja dugoroÄnih odnosa kako bi ulaganja ovog opsega bila odrÅŸiva. MeÄu sudionicima bili su Mario Ruiz-Tagle, izvrÅ¡ni direktor tvrtke Iberdrola Å panjolska ; Janis Rey, voditeljica lokalne infrastrukture u tvrtki Engie Å panjolska ; i Miquel Frasquet, tehniÄki direktor CSIN-a i suosnivaÄ tvrtke Solatom , kao i vlastiti menadÅŸerski tim tvrtke Heineken Å panjolska.
Poslovni predstavnici sloÅŸili su se da se ovakvi projekti ne mogu provoditi samostalno . Zahtijevaju zajedniÄku viziju, dijeljenje rizika, predanost dugoroÄnim rokovima i spremnost na uÄenje u hodu. Iskustvo u Sevilli, na primjer, pokazuje da se fleksibilni i pouzdani solarni termalni sustavi mogu dizajnirati za industrijsku upotrebu; dok su u Valenciji testirana rjeÅ¡enja za solarnu paru koja se mogu ekstrapolirati na druge sektore.
Engie je naglasio da se model razvijen u tvornici u Sevilli moÅŸe ponovljivo koristiti i da kombinira sigurnost opskrbe s drastiÄnim smanjenjem emisija . Iberdrola je sa svoje strane naglasila vrijednost podrÅ¡ke industriji u sloÅŸenim odlukama o dekarbonizaciji, doprinoseÄi i proizvodnjom obnovljivih izvora energije i struÄnoÅ¡Äu u integraciji mreÅŸe.
Heineken Å panjolska takoÄer je primio financijsku i regulatornu potporu od javnih uprava . SrediÅ¡nja vlada usmjerila je pomoÄ - oko 14 milijuna eura, kako je detaljno objasnila ministrica Sara Aagesen - inicijativama u Sevilli i Valenciji, dok su regionalne vlade Andaluzije, Valencije i Madrida olakÅ¡ale obradu i regulatornu usklaÄenost pionirskih projekata bez presedana u njihovom sektoru.
Ova mreÅŸa saveza predstavljena je kao srediÅ¡nji dio uspjeha: industrijska energetska tranzicija zamiÅ¡ljena je kao zajedniÄki napor u kojem tvrtke, dobavljaÄi energije, uprave i tehnoloÅ¡ki centri doprinose razliÄitim sposobnostima kako bi prevladali tehniÄke i ekonomske barijere.
Institucionalna podrška i poruka o energetskoj tranziciji u Španjolskoj
Objavi nove faze poslovanja Heinekena Å panjolska prisustvovao je velik broj institucionalnih predstavnika. Sara Aagesen, treÄa potpredsjednica Vlade i ministrica za ekoloÅ¡ku tranziciju i demografske izazove , zatvorila je dogaÄaj, u pratnji predstavnika nekoliko ukljuÄenih autonomnih zajednica.
Ministrica je strategiju pivovare opisala kao âvaÅŸnu prekretnicu i primjer kako je ekoloÅ¡ka tranzicija ekonomska i industrijska prilika â. Napomenula je da je tvrtka postavila 2030. godinu kao ciljni datum za postizanje 100% obnovljive energije u svojoj proizvodnji te da je u Å panjolskoj taj cilj postignut pet godina prije roka. Po njezinom miÅ¡ljenju, to pokazuje da je, uz planiranje, odrÅŸiva ulaganja i javno-privatnu suradnju, moguÄe ubrzati dekarbonizaciju bez gubitka konkurentnosti.
Vlada je naglasila da Å panjolska ima posebno povoljne uvjete da postane europski lider u obnovljivim izvorima energije : dostupnost solarnih i vjetroelektrana, industrijski sektor u transformaciji i pristup financiranju EU. SluÄajevi poput Heinekenova koriste se kao primjeri koji ilustriraju da tranzicija veÄ daje mjerljive rezultate i nije ograniÄena samo na dugoroÄna obeÄanja.
Prisutni regionalni ministri - ukljuÄujuÄi Jorgea Paradelu (Andaluzija) i Carlosa Novilla (Madrid) - naglasili su utjecaj ovakvih projekata na njihova podruÄja. Osim smanjenja emisija, istaknuli su stvaranje radnih mjesta povezano s novim objektima, privlaÄenje ulaganja i modernizaciju proizvodnog sektora . ZajedniÄko je shvaÄanje da je tamo gdje postoji Äista i obilna energija lakÅ¡e uspostaviti dugoroÄnu industrijsku aktivnost.
Ova institucionalna podrÅ¡ka takoÄer je rezultirala stabilnijim regulatornim okruÅŸenjem za ulaganja u obnovljive izvore energije. MeÄutim, i tvrtke i vladina tijela priznaju da su i dalje potrebne daljnje prilagodbe propisa i postupaka kako bi se smanjile administrativne prepreke za sliÄne projekte i omoguÄila brÅŸa implementacija.
PraktiÄan sluÄaj dekarbonizacije u masovnoj potroÅ¡nji
Heineken Å panjolska predstavlja svoje iskustvo kao praktiÄnu studiju sluÄaja dekarbonizacije unutar sektora robe Å¡iroke potroÅ¡nje , kombinirajuÄi ekonomsku logiku s klimatskim ambicijama. Tvrtka je prestala koristiti fosilna goriva u proizvodnji svojih piva, jabukovaÄa i tinto de verano (crnog vina i limunade) u Å panjolskoj, rjeÅ¡avajuÄi svoje izravne i neizravne emisije (podruÄja 1 i 2) i postavljajuÄi temelje za daljnji napredak u cijelom lancu opskrbe.
U poslovnom smislu, tvrtka tvrdi da odrÅŸivost djeluje kao poluga konkurentnosti . PredviÄanje propisa o zaÅ¡titi okoliÅ¡a, smanjenje izloÅŸenosti nestabilnosti fosilnih goriva, poboljÅ¡anje uÄinkovitosti i odgovaranje na oÄekivanja potroÅ¡aÄa, klijenata i zaposlenika Äimbenici su koji, prema njezinom menadÅŸmentu, stvaraju opipljivu vrijednost.
VeliÄina grupe takoÄer pomaÅŸe kontekstualizirati ovaj potez. Heineken NV ima viÅ¡e od 85.000 zaposlenika u preko 70 zemalja i portfelj od oko 300 robnih marki i 80 razliÄitih vrsta piva i srodnih piÄa. U Å panjolskoj, podruÅŸnica doprinosi nacionalnom gospodarstvu s gotovo 5.000 milijardi eura , Å¡to je oko 0,3% BDP-a, te odrÅŸava gotovo 1.400 izravnih radnih mjesta.
MeÄu brendovima koji se proizvode u Å panjolskoj su Cruzcampo, Amstel, El Ãguila, Heineken, Desperados, Ladrón, 18/70 i El Alcázar , kao i specijalna piva poput Guinnessa i Paulanera. Njegove Äetiri velike pivovare - u Sevilli, Madridu, Valenciji i Jaénu - te mikropivovare u Sevilli i Málagi omoguÄuju mu da opskrbljuje i domaÄe trÅŸiÅ¡te i odabrane izvozne proizvode, sve pod novim okriljem 100% obnovljive proizvodnje.
Uz fokus na djelovanje u podruÄju klime, tvrtka odrÅŸava predanost upravljanju vodama, smanjenju otpada te podrÅ¡ci talentima i ugostiteljstvu . Njegove Äetiri Å¡panjolske pivovare certificirane su kao pivovare s nultom stopom otpada za odlaganje na odlagaliÅ¡ta, a tvrtka je postavila cilj vraÄanja u slivove koliÄine ekvivalentne vodi sadrÅŸanoj u njezinim pivima i ciderima. Osim toga, nudi programe osposobljavanja i zapoÅ¡ljavanja putem organizacija poput Zaklade Cruzcampo.
Ovim sveobuhvatnim skupom mjera, Heineken Å panjolska pokazuje kako velika tvrtka za robu Å¡iroke potroÅ¡nje moÅŸe transformirati svoj energetski model bez ÅŸrtvovanja svoje industrijske skale. Ovaj sluÄaj postao je mjerilo za druga trÅŸiÅ¡ta unutar grupe, kao i za tvrtke u razliÄitim sektorima koje traÅŸe konkretna rjeÅ¡enja za smanjenje emisija. Å panjolsko iskustvo ukazuje na jednostavnu, ali zahtjevnu ideju: uz ulaganja, planiranje i odrÅŸivu suradnju izmeÄu industrije, energetskog sektora i institucija, dekarbonizacija sloÅŸenih proizvodnih procesa nije samo tehniÄki izvediva, veÄ moÅŸe i ojaÄati konkurentnost i lokalne korijene industrijske aktivnosti.
